CALL US
088-258-3131
E-MAIL
info@softbankthai.com
Menu
Home
About Us
ธนาคารซอฟท์แวร์
ถอดรหัส DNA โปรซอฟท์
Prosoft Way
Social Enterprise
Prosoft Roadmap
Creative Park
Startup
Prosoft family
Company
Company Profile
History
Management Team
Gallery
Office Location
Financial
Awards & Standards
Job Opportunity
Who We Are
Prosoft Comtech Co.,Ltd.
Prosoft ERP Co.,Ltd.
Prosoft HCM Co.,Ltd.
Prosoft Web Co.,Ltd.
Prosoft ITO Co.,Ltd.
Onlinesoft Comtech Co.,Ltd.
What We Do
Where We Work
กรุงเทพฯ
เชียงใหม่
How We Work
Marketing Innovation
Product Innovation
Service Innovation
Management Innovation
Human Capital Management
Lean Management
Happy Work Place
แนวทางการทำงาน
พี่สอนน้อง
Our Model
ทำกำไรด้วยการ "ให้"
เล่าสู่กันฟัง
Article
การตลาด
การบริการ
การเงินและบัญชี
Work Smart
IT&Technology
บริหารงานบุคคล
Research & Development
บริหารธุรกิจ
The Leader
ธรรมะกับ IT
Quote
VDO ธุรกิจ SME
News
Jobs
หน้าแรก
How We Work
แนวทางการทำงาน
แนวทางการทำงาน
ย้อนกลับ
หน้าแรก
How We Work
แนวทางการทำงาน
หมวดหมู่ทั้งหมด
How We Work
Marketing Innovation
Product Innovation
Service Innovation
Management Innovation
Human Capital Management
Lean Management
Happy Work Place
แนวทางการทำงาน
พี่สอนน้อง
Our Model
ทำกำไรด้วยการ "ให้"
ค้นหา
แนวทางการทำงาน
122 รายการ
จิตวิญญาณนักรบ
จิตวิญญาณนักรบ
เราอยู่ในธุรกิจอุตสาหกรรมซอฟท์แวร์ที่มีการแข่งขันกันอย่างดุเดือดมาก ในแต่ละวันเราต้องต่อสู้ดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดตลอดเวลา เราต้องทำนวัตกรรมใหม่ๆ ออกสู่ตลาดโดยต้องแข่งขันกับคู่แข่งและต้องแข่งขันกับเวลาในเวลาเดียวกันด้วย
1920 ผู้เข้าชม
ไม่เคยยอมแพ้
ไม่เคยยอมแพ้
คนที่จะประสบความสำเร็จมักมีคุณสมบัติข้อหนึ่งที่เหมือนกันคือ ไม่เคยยอมแพ้ เมื่อล้มลง พวกเราจะลุกขึ้นมาแล้วก้าวต่อไป เพราะเรามีเป้าหมาย มีแรงบันดาลใจ มีความหลงใหลคลั่งไคล้ ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นพวกเราจะทำสิ่งนั้นให้สำเร็จจนได้
1477 ผู้เข้าชม
ทำในสิ่งที่ตนเองอยากทำ
ทำในสิ่งที่ตนเองอยากทำ
ที่โปรซอฟท์เราได้ให้โอกาสพนักงานทำในสิ่งที่ตนเองอยากทำ สร้างนวัตกรรมในสิ่งที่ตนเองอยากสร้างเพื่อประโยชน์ต่อสังคม ส่วนรวม ต่อลูกค้า
2204 ผู้เข้าชม
Do-It-Yourself
Do-It-Yourself
- มีวิสัยทัศน์แต่ไม่ลงมือทำมีค่าเท่ากับศูนย์ - ลงมือทำแต่ไม่มีวิสัยทัศน์มีค่าแค่ได้ทำ - มีวิสัยทัศน์พร้อมกับลงมือทำ ถือว่ายอดเยี่ยม
1562 ผู้เข้าชม
หาวิธีที่จะทำให้ได้ ไม่ใช่หาคำตอบว่าทำไมทำไม่ได้
หาวิธีที่จะทำให้ได้ ไม่ใช่หาคำตอบว่าทำไมทำไม่ได้
เมื่อหัวหน้ามอบหมายงานให้ลูกน้องทำงาน สิ่งที่หัวหน้าคาดหวังคือความสำเร็จของงาน เพราะถือว่าเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบที่จะทำงานที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จตามเป้าหมาย เป็นหน้าที่ของแต่ละคนที่จะหาวิธีทำงานให้สำเร็จ
2205 ผู้เข้าชม
จะเป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์/โปรแกรมเมอร์ที่ดีกว่าเดิมได้อย่างไร
จะเป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์/โปรแกรมเมอร์ที่ดีกว่าเดิมได้อย่างไร
ทักษะกว้างๆ 3-4 อย่างของคนที่จะเป็นโปรแกรมเมอร์ที่ดี คือ คณิตศาสตร์ ภาษาอังกฤษ ตรรกะ การคิดวิเคราะห์ และความอยากแก้ปัญหา สิ่งเหล่านี้เรียกว่าปัจจัยภายใน ซึ่งต้องใช้เวลาศึกษาและพัฒนาตนเองอยู่ตลอดเวลา
4715 ผู้เข้าชม
9 เหตุผลที่ควรสื่อสารผ่านโทรศัพท์มากกว่าส่งข้อความ
9 เหตุผลที่ควรสื่อสารผ่านโทรศัพท์มากกว่าส่งข้อความ
ยุคสมัยที่ทุกคนส่งข้อความตัวอักษรหรืออีเมลผ่านทางโทรศัพท์มือถือกันหมด ลองหันกลับมาใช้วิธีสื่อสารเดิมๆ ที่มีประสิทธิภาพมากกว่า
13037 ผู้เข้าชม
ตั้งเป้าหมายแบบ SMART Goal
ตั้งเป้าหมายแบบ SMART Goal
ต้องชัดเจน วัดผลได้...
4062 ผู้เข้าชม
การจัดการความขัดแย้ง
การจัดการความขัดแย้ง
1. เชื่อว่าความขัดแย้งนำมาซึ่งนวัตกรรม 2. แตกต่างแต่ไม่แตกแยก
2401 ผู้เข้าชม
เมื่อถูกนายตำหนิเรื่องที่เราพลาดจริง
เมื่อถูกนายตำหนิเรื่องที่เราพลาดจริง
1. ขอบคุณที่เขาเมตตาบอกเรา 2. อย่าจิตตก ลงมือแก้ไขทันที
1875 ผู้เข้าชม
136262 ผู้เข้าชม
«
1
2
3
4
5
6
...
13
»
ไปหน้า :
ตกลง
(ทั้งหมด 7 รายการ)
บทความล่าสุด
ดูทั้งหมด
ไขความลับ ทำไมแจ๊ค หม่า เจ้าพ่อแห่ง Alibaba ถึงไม่จ้าง “คนที่เก่งที่สุด” มาร่วมงานด้วย
ไขความลับ ทำไมแจ๊ค หม่า เจ้าพ่อแห่ง Alibaba ถึงไม่จ้าง “คนที่เก่งที่สุด” มาร่วมงานด้วย
รู้หรือไม่ว่า ในช่วงแรกเริ่มของ Alibaba แจ๊ค หม่า ไม่จ้างคนเก่งมาร่วมทีม แต่กลับเลือกคนที่อยู่ลำดับรองมาร่วมงานด้วย
17671 ผู้เข้าชม
9 วิธีคิดแบบ UNIQLO สู่ความสำเร็จแบรนด์แฟชั่นระดับโลก
9 วิธีคิดแบบ UNIQLO สู่ความสำเร็จแบรนด์แฟชั่นระดับโลก
หลังเรียนจบปริญญาตรีและเข้าทำงานที่อิออน ห้างค้าปลีกใหญ่สุดของญี่ปุ่น กระทั่งต้นทศวรรษ 1970 ทาดาชิ ยานาอิ ซึ่งอยู่ในวัย 20 กว่าปีก็ตัดสินใจลาออกเพื่อกลับไปสานต่อธุรกิจ...
13568 ผู้เข้าชม
สิ่งที่เหมือนกันของการขายกับฟุตบอล... คุณเรียนรู้อะไรจากสิ่งนี้ได้บ้าง?
สิ่งที่เหมือนกันของการขายกับฟุตบอล... คุณเรียนรู้อะไรจากสิ่งนี้ได้บ้าง?
ผมมักจะเขียนถึงเรื่องการขายที่เชื่อมโยงกับกีฬาฟุตบอลอยู่เสมอ นั่นเป็นเพราะกีฬาชนิดนี้ มีความคล้ายคลึงกับระบบการทำงานในองค์กรอย่างน่าประหลาด
7938 ผู้เข้าชม
เว็บไซต์นี้ใช้คุกกี้ (Cookies) เพื่อให้ท่านได้รับประสบการณ์การใช้งานที่ดียิ่งขึ้น
นโยบายคุกกี้
ตั้งค่าคุกกี้
ยอมรับทั้งหมด
×
ตั้งค่าความเป็นส่วนตัว
คุกกี้พื้นฐานที่จำเป็น
เปิดใช้งานตลอดเวลา
คุกกี้พื้นฐานที่จำเป็น เพื่อช่วยให้การทำงานหลักของเว็บไซต์ใช้งานได้ รวมถึงการเข้าถึงพื้นที่ที่ปลอดภัยต่าง ๆ ของเว็บไซต์ หากไม่มีคุกกี้นี้เว็บไซต์จะไม่สามารถทำงานได้อย่างเหมาะสม และจะใช้งานได้โดยการตั้งค่าเริ่มต้น โดยไม่สามารถปิดการใช้งานได้
คุกกี้ในส่วนวิเคราะห์
คุกกี้ในส่วนวิเคราะห์ จะช่วยให้เว็บไซต์เข้าใจรูปแบบการใช้งานของผู้เข้าชมและจะช่วยปรับปรุงประสบการณ์การใช้งาน โดยการเก็บรวบรวมข้อมูลและรายงานผลการใช้งานของผู้ใช้งาน
คุกกี้ในส่วนการตลาด
คุกกี้ในส่วนการตลาด ใช้เพื่อติดตามพฤติกรรมผู้เข้าชมเว็บไซต์เพื่อแสดงโฆษณาที่เหมาะสมสำหรับผู้ใช้งานแต่ละรายและเพื่อเพิ่มประสิทธิผลการโฆษณาสำหรับผู้เผยแพร่และผู้โฆษณาสำหรับบุคคลที่สาม
สร้างเว็บไซต์สำเร็จรูปฟรี
By SoGoodWeb.com